应急预案演练记录预案名称机械伤害应急演练演练地点拌合站组织单位生产部负责人演练时间.5.14参加人员见参演人员名单演练类别实际演练桌面演练提问讨论式全部预案部分预案实际演练部分：机械伤害现场应急演练部分物资准备配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材应急药箱警戒带安全警示标识牌人员培训进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解机械伤害应急预案和个人安全防护要求。演练过程描述
1、正常进行拌合站检修作业，由于在修理斗提时，底部皮带输送轮转动，维修工张兵手被夹。
2、作业负责人康XX立即停止设备及现场作业，告知安全负责人何XX和现场指挥负责人张XX。
3、现场指挥负责人张XX安排安全负责人何XX负责危险源动态监视；事故应急组将张兵扶到安全、平坦的地方。
4、现场指挥负责人张XX立即向指挥组袁XX、毛X报告。
5、指挥组袁XX立即发布启动应急预案指令，安全组何XX拨打120急救电话，说明事故发生地点、人员情况等。
6、应急组王X、赵XX检查张兵手的受伤程度，做以简单的包扎和处理。
7、王X立即用本队运输车辆将张兵拉往医院，何XX、康XX陪同。
8、现场负责人张XX向现场指挥袁XX报告：“人员抢救完毕，请指示”。
9、指挥组袁XX发布应急结束指令。备注记录人：评审负责人：时间：.5.14机械伤害应急预案演练效果评估预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，重新演练演练存在的问题
1、清洗包扎模拟过程不够仔细整改措施
1、加强自救互救的培训。
2、多演练，多培训。
